对企业全面预算管理的现状及完善措施的探讨

2019-12-09 01:58:52 大经贸 2019年10期

候丁环

【摘 要】 新时期,面对多样化的社会发展形势,企业应该要做出规范化的调整,对企业的相关资源实行优化整合,以此来发挥出企业经营管理战略的意义和价值。企业的预算管理对于企业的经营发展具有重要意义,如何将企业全面预算管理的价值和作用发挥出来是值得思考的问题,基于此,本文结合对业全面预算管理的现状及完善措施展开了探讨分析。

【关键词】 企业 全面预算管理 现状及完善措施 研究探讨

社会发展形势变化日益多样,面对多样化的企业发展形势,企业应该积极发挥出全面预算管理的价值和作用,为了将企业全面预算管理的效用发挥出来,本文主要结合现代企业全面预算管理做出概述,并分析了当前现代企业全面预算管理的现状,提出提高现代企业全面预算管理水平的有效措施,希望对企业的经营管理有所启发。

一、背景论述

當前时期,我国整体的社会主义市场经济发展越来越快,面对多样化的企业发展形势,经济效益逐渐越来越成为社会行业中追求的目标,同时也影响着企业的整体发展战略,所以说,面对更加多样化的社会发展和行业变化形势,企业想要实现更加积极健康的发展,应该要构建起更加规范健全的预算管理机制,以此来为社会行业的稳定发展打下坚实的基础。

二、现代企业全面预算管理概述

所谓全面预算管理主要指的是企业管理层基于人本化和战略化以及系统化的管理理念,对企业中的人力资源和信息资源以及资金和经营业务等方面的资源做出相应的优化整合,对权力做到规范有序化的整理,从而达到企业内部资源的优化合理配置的效果。

面对更加多样化的企业发展形势,企业实施全面预算管理能够将企业经营发展过程中的预算目标予以明确,并进一步将企业管理水平有所提升,帮助企业实现自身的经营发展战略。在企业的经营发展过程中,企业发展应该要坚持将全面预算管理落实到经营管理汇总,并基于企业的发展战略提出适合企业发展的预算目标,将企业的投资回报率进行重点关注,通过更加规范化的预算考评和调整、反馈和监控、执行及编制,来逐步将企业预算管理水平有所提升,帮助企业的自身经营管理价值实现进一步提升。

三、当前现代企业全面预算管理的现状

企业的实际经营管理过程中,往往会面对更加综合多样的发展形势,所以说,面对更加多样的发展形势,全面预算管理对于企业的经营发展和管理具有重要意义,也越来越多的受到更多企业管理者的关注。目前很多企业已经意识到全面预算管理的重要性,逐步构建起相应的预算管理制度,但是在实际的执行过程中,往往存在企业资源整合水平差和机制约束力有限等问题,并且全面预算管理的反馈质量较低,综合来说,当前企业所实施的全面预算管理,往往存在下列问题,笔者对此进行了相应的研究:

(一)企业管理者对全面预算管理的重要意义认识不足

当前时期,企业实施全面预算管理往往存在一定问题,其中有的企业管理者并未认识到企业全面预算管理对于企业经营发展的重要性,未实现企业管理与预算制度的有效结合,导致企业所实施的预算管理成为一种封闭系统,未将企业预算管理的相关职能做出充分有效的发挥,仅仅是将企业预算管理看做是一种数字游戏,可能仅仅是在预算编制过程中进行一定的分析,但是并未结合企业的实际经营发展实际对企业的预算管理及其编制背后的数字和相关数据信息作出深入化的研究,导致企业预算编制难以发挥出更加综合化的效果,仅仅是将其看做一种计算工具,难以将企业预算管理的本质和深入性效果发挥出来,这主要是由于企业管理者对预算管理的认识和理解不足,才会存在这些问题。

(二)企业全面预算管理战略导向有所欠缺

部分企业进行预算管理工作,可能在制定预算目标前,并未结合企业的实际经营发展实际制定出企业发展战略,所以导致企业制定的预算目标未与企业长期发展战略相结合,试想一下,当企业的全面预算管理不符合企业的经营发展战略,就会导致企业的长期预算目标的执行性效果较差,也就难以将企业的经济效益和相应的社会效益发挥出来,势必会对企业的核心竞争力产生不良影响。

(三)全面预算管理组织保障性水平较差

在企业的全面预算管理过程中,企业应要结合相应的预算管理组织来执行,当前时期,企业想要实现更加高效快捷的预算工作,必须要具备完善的企业预算管理组织机构,但是,当前的企业预算管理往往缺乏相对科学完善的组织保障,很多企业面对较高的管理成本,并未将预算管理机构做出更加综合化的规范设置,往往是由企业的财务部门来予以兼任,很容易导致出现预算执行效果较差的问题出现,面对这些相对不规范的问题,企业的全面预算管理工作往往出现执行问题,出现权责不清的现象。另外一方面,在企业的管理过程中,单一的认为预算是由财务部门负责制定和控制,企业的经营生产等部门未参与到实际的预算编制和执行过程中来,造成企业全面预算的权威性和科学性较差,难以发挥出企业预算的约束力和执行性效果,也会造成企业的预算和企业实际经营环境有所差异。

(四)全面预算管理规定的指标缺乏有效性

企业开展全面预算管理往往存在一定问题,其中就包括预算指标有所松弛的情况,一般是由于人为高估成本或者是低估收入造成的,最终就会导致成本和预算间存在一定差异,在企业的预算管理过程中,如果单一的错误的虚假提高业绩指标往往会导致企业资源有所浪费,也会造成部门间的经营管理存在偏颇,对企业的整体效益产生不良影响,造成企业的预算编制和执行出现偏差,严重影响到企业的预算管理的严肃性和权威性。

四、提高现代企业全面预算管理水平的有效措施

在企业的经营发展过程中,企业应该要采取规范有效的措施来提高企业的整体价值,可以结合相应的绩效考核和成本控制以及风险控制等方面做好规范完善,从而提高企业的经济效益和社会效益。

(一)不断优化更新企业预算管理观念

面对多样化和新时期的社会发展环境,企业在进行经营管理过程中,应该要积极转变传统的预算管理挂念,注重将企业的预算管理目标与企业经营发展战略结合在一起,以此来提高企业的利润和企业生产率,通过对企业的人力资源和信息资源及资金资源和相关经营业务方面的整合,帮助做好企业生产经营间的共享和优化,当然,在进行企业的经营管理过程中,应该要加强对企业全体职工的教育培训,让企业全体员工都树立起预算管理观念,发挥出企业部门间的协同合作的效果和积极意义,注重对员工做好规范,确保企业全面预算管理工作有序进行。

(二)对企业全面预算控制机制予以优化完善

面对新时期的企业发展形势,企业应该积极构建起完善的全面预算控制机制,并实现对企业的规范有序化管理,所以说,应该要结合企业的生产经营的各个环节来做好规范控制,不断提高企业的预算控制机制的完善性,将企业部门间的岗位职责予以我那时,并构建起更加积极有序的预算控制和管理氛围,将企业预算管理的权威性发挥出来,发现违规行为作出相应处理。企业开展预算管理也要注重做好对企业预算控制的关键流程进行监控,结合企业的核心业务进行规范完善,并积极构建起规范有序的信息反馈机制,有效对企业的预算执行工作做好监督把控,也能够为企业的预算执行调整打好基础。

结 语

总体来说,面对多样化的社会发展形势,企业应该积极发挥出全面预算管理的价值和作用,当前现代企业全面预算管理过程中,往往存在企业管理者对全面预算管理的重要意义认识不足以及企业全面预算管理战略导向有所欠缺和全面预算管理组织保障性水平较差、全面预算管理规定的指标缺乏有效性等问题,所以应该不断优化更新企业预算管理观念,对企业全面预算控制机制予以优化完善,不断提高企业经营管理质量。

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